Çalışanın işinde anlam bulmasını isteyen bir lider ne yapmalı?
Amaç Tutku ve Anlam kitabını okurken tanıştım Kristi ile. Aktardığı değerli bilgiler sizlerle de paylaşmak isterim.
Şirketler bunun için ciddi kaynak ayırıyor. Ancak Volvonun güvenliğe verdiği önem ve Facebook' un insanları birbirine bağlama hedefi gibi iyi ve ilham verici olanlar dahi, günlük mesai ve koşturmacanın içinde arka planda kalabiliyor.
Amaç bilincine sahip çalışan isine 4 elle sarılır.
Yaptığı işten keyif alır . 2016 da Deloitte' un yaptığı bir araştırmada kariyer planı ve hayallerinizin destekleyen şirketlerde çalışanların işine daha sadık oldukları ortaya çıktı.
Bir başka deyişle insanlar onlar için anlamlı ve önemli konuları destekleyen şirketlerde sadakat duygusu ile çalışıyor.
Bu araştırmada daha ziyade Y kuşağı ele alınmış olsada, tecrübelerle sabit her kuşak için geçerli bir durum. Sektör mevkii kariyerden bağımsız olarak hepimiz, işimizde kişisel anlamı bulmak istiyoruz.
Lider, kişinin, basit sohbetlerle içsel amaç bilincini, yani hayatında ve kariyerinde o an için önemli olan konuları destekleyerek güçlendirebilir.
Kullanılabilecek yöntemlerden biri eylem kimlikleme teorisidir.
R bin R. V allache ve D aniel M . W egner özetle; Eylem kimlikleme 'tanımlama' teorisi, insanların yaptıklarıyla ilgili düşüncelerinin yaptıklarıyla nasıl ilişkili olduğunu açıklayan üç ilkeden oluşan bir sistemdir. İlkeler, bir anlamda, insan için bir "işletim sistemi" - düşünceyi eyleme bağlayan bir program - önermektedir. İlkeler basitçe, insanların yaptıklarını düşündükleri şeyi yapmalarını, daha fazlasını yapmayı düşündüklerinde bunu yapmalarını – ama yapmayı düşündükleri şeyi yapamadıklarında daha az yapmayı düşündüklerini ileri sürer.
Bu teoriye göre eylemleri tanımlarken, birden çok düzey bulunur. Örneğin şu anda bu makaleyi yazıyorum daha alt düzeyde klavyede kelimelere basıyorum. Daha üst düzeyde ise başarılı Liderler yaratmaya çalışıyorum. Liderde çalışanlarının daha alt basamakları tırmanmasına yardım ederken, aynı zamanda en sıkıcı rutin işlerde bile anlam bulmasını sağlayabilir. Lider şu 5 konu ile ilgili düzenli olarak sorular sorarak, çalışanının içsel amacını bulmasına yardımcı olabilir.
Hangi konuda iyisin?
Hangi işlerde daha az çaba sarfediyorsun?
O işi en iyi ben yaparım dediğin işler hangileri?
Kariyerin boyunca en çok hangi yönünle dikkat çektin?
Burada amaç çalışanın güçlü yönlerini görmesi ve yeni fırsatlar elde edebilmesine yardımcı olabilmek.
En çok neleri yapmayı seviyorsun?
Sıradan bir iş haftasında en çok neyi yapmayı istiyorsun?
Takviminde hangi işi görmek sana heyecan ve enerji veriyor?
İşini hiç bir kısıtlama olmadan tasarlama imkanına sahip olsan, zamanını nasıl kullanırdın?
Çalışan bu sorular vereceği cevaplarla işte en çok neyi sevdiğini bulabilir.
Hangi iş sana verimli olduğunu hissettirir?
Görevlerin arasında ekip veya şirket için en önemli olan hangisi?
Hayatında ki en büyük öncelik ne?
İşinle önceliklerin arasında bir uyum var mı?
Bu sorular bazı işlerde gizli kalmış önem ve değeri ortaya çıkartmaya yarar.
Sana ivme kazandıracağını hissettiğin şeyler neler?
Öğrendiğin ve gelecekte işine yarayacağını düşündüğün şeyler neler?
İlerde kendini nasıl bir konumda görüyorsun?
İşin seni kendin için kurguladığın geleceğe nasıl hazırlıyor?
Bu soruların amacı yaptığı işin kişiyi gelecek hedeflerine nasıl taşıyacağını anlamaktır.
Başkaları ile ilişkilerin nasıl?
Kimlerle çalışmak sana en fazla yarar sağlıyor?
Sevdiğin kişilerden oluşan bir kadro ile çalışmak nasıl olurdu?
İşin ailen ve toplumla olan İlişkilerine nasıl bir değer katıyor?
Bu sorular çalışanın işini daha anlamlı kılacak ilişkiler üzerine kafa yormasına, ve bu ilişkileri daha iyi bir yere taşımasına yardımcı olacaktır. İnsanları bir amaca yöneltmek kolay değildir. Bununla birlikte bu sorular işinizi kolaylaştıracaktır.
Sağlıkla ve koclukla kalın.
Coach Özerel.
Kaynak; KRISTI HEDGES.
'Üst düzey yöneticiler için liderlik koçluğu ve iletişim danışmanlığı yapmaktadır. HBR Amaç Tutku Anlam.'