KOÇLUK -COACHİNG

2.Dünya savaşı sonrası, endüstri örgütlerinde çalışanların verimliliklerini, liderlerin nasıl etkilediğini öngörebilmek için bazı araştırmalar yapılmaya başlanmış.

Michigan Üniversitesi Sosyal Araştırmalar Enstitüsü bu araştırmaları gerçekleştirmek için kurulmuş. 1948 yılında başlayan, Liderlik araştırmaları 195o yılında R.Likert'in ilk raporu yayımlaması ile bu alana yönelim artmış.

Michigan araştırması, işletmelerde verimi yüksek olan departmanların yöneticilerinin, liderlik özelliklerini incelemiş. Bu araştırma sonuçlarından bir tanesi, astlarına işlerinde destek olan ve onların yetişmesinde rol oynayan, ödüllendirici davranan, çalışanlarına değerli ve önemli olduklarını hissettiren, yöneticilerin yanında çalışan kişilerin daha verimli iş sonuçlarını sağladıklarını göstermeleri açısından ,bu durum bir hayli dikkat çekici.

Aynı dönemde yürütülen başka bir çalışmada ise, Ohio Araştırması. Bu araştırmaya göre, Liderlik davranışlarının, iki kümede toplandığı görülmüş.

Bunlardan birisi, çalışana önem veren, dinleyen, gereksinimleriyle ilgilenen liderlik davranışları tipi, diğeri ise; görev tanımını net yapan, çalışanlara kendilerinden ne beklediğini hissettiren, davranışları gösteren liderlik tipi.

Rekabet sadece pazarla kalmayarak tedarikçilere ve hatta kaynaklara kadar uzandığı günümüzde, işletmeler etkili stratejiler geliştirerek , ayakta kalmanın yollarını arıyorlar.

İşletmeler gelecekte de yaşamlarını sürdürebilmek için, rekabet üstünlüğü elde etmek, çevresel fırsatlara cevap verebilmek için, yeteneklerini geliştirmeliler.

Örgütlerin insan kaynakları açısından benzerlik gösteren bir işletme varlığı olsa da,

iş gücünün becerileri örgütsel farklılık gösterir.

İşletmelerin yetenekleri, sahip oldukları insan kaynaklarının özellikleri ve becerileri sonucu oluşur.

Bu nedenle örgütlerde insan kaynaklarının fark yaratma yeteneği, rekabet stratejileri ile firmaya avantaj sağlayabilmekte.

Öyle ki yukarıda bahsettiğim Liderlik araştırmalarında gördüğümüz, çalışana destek olan, hedef gösteren, önemli olduğunu hissettiren liderlik tipinin ,günümüz şirket yönetimlerine uyarlanmış hali , Coaching uygulamaları ile artık kendini göstermektedir.

Bu yeni yaklaşımla organizasyonların verimliliğinin %53 artış gösterdiği, maliyetleri %23 oranında azaltmakta fırsat yaratmakta, örgütsel çıktıların kalitesinde %48 artış görülmektedir.

Son zamanlarda Coaching uygulamalarının, örgütsel sonuçlarına yönelik araştırmalar, yüksek performanslı işletmeler yaratmakta, Coaching uygulamalarının stratejik önem sağladığını göstermektedir.

İnsanlara ne yapıp ne yapmamaları gerektiğinin söyl