İŞ'Te Anlam için Liderlik

Çalışanın işinde anlam bulmasını isteyen bir lider ne yapmalı?

Amaç Tutku ve Anlam kitabını okurken tanıştım Kristi ile. Aktardığı değerli bilgiler sizlerle de paylaşmak isterim.

Şirketler bunun için ciddi kaynak ayırıyor. Ancak Volvonun güvenliğe verdiği önem ve Facebook' un insanları birbirine bağlama hedefi gibi iyi ve ilham verici olanlar dahi, günlük mesai ve koşturmacanın içinde arka planda kalabiliyor.

Amaç bilincine sahip çalışan isine 4 elle sarılır.

Yaptığı işten keyif alır . 2016 da Deloitte' un yaptığı bir araştırmada kariyer planı ve hayallerinizin destekleyen şirketlerde çalışanların işine daha sadık oldukları ortaya çıktı.

Bir başka deyişle insanlar onlar için anlamlı ve önemli konuları destekleyen şirketlerde sadakat duygusu ile çalışıyor.

Bu araştırmada daha ziyade Y kuşağı ele alınmış olsada, tecrübelerle sabit her kuşak için geçerli bir durum. Sektör mevkii kariyerden bağımsız olarak hepimiz, işimizde kişisel anlamı bulmak istiyoruz.

Lider, kişinin, basit sohbetlerle içsel amaç bilincini, yani hayatında ve kariyerinde o an için önemli olan konuları destekleyerek güçlendirebilir.

Kullanılabilecek yöntemlerden biri eylem kimlikleme teorisidir.